专业提供国快递务;FEDEX 联邦快递TNT 天地物流、DHL中外运敦豪EMS 全球特快专递、UPS 联合包裹，价格优惠，服务专业,安全快速,上门取件，让您在激烈的商业竟争中赢得尊贵和优势!!敬请咨询！ 是获得中国政府批准的合法经营国际快递、国际空运的专业化国际快递服务公司，公司成立多年以来，通过多年的实践操作，积累了丰富的货运经验，我们秉承“严谨、务实、拼搏、创新”的经营理念，定位“以国际空运、货运代理为主，专注于为客户提供“安全、迅速、准确、超值”的国际货运代理服务，力争成为客户心目中的第一选择。 目前是国际物流业大发展的时代，我司已致力于打造信息化、网络化、智能化、标准化、和社会化的服务特征，不断为客户提供便利、节省成本、创造价值！
不仅为客户提供传统空运、海运和仓储服务，还专注于拼箱和买家拼箱服务，利用自身专业的设施平台竭诚为客户提供低成本、高效率的拼箱解决方案，从而显现我们的优势和实力。
我们密切关注物流市场的变化和机遇，并用心聆听客户的需求，敢于创新，不断提升自身价值，开发更多目的港拼箱业务网点和提升中国港口的拼箱服务质量。
为全球客户提供标准的拼箱操作流程和质量，为国外买家提供高质量的拼箱服务, 借助于覆盖中国各口岸的仓储网点，为国外客户大大提升便利。

我们不断努力、不断超越、不断拼搏，只为能够给客户带来最优质的服务。
我们有丰富的通关经验，同时特别关注和有效处理通关过程中的细节问题，用准确专业的服务，确保您的通关过程高效、及时、安全、守法。
正确的海关商品归类是快速通关的基本保证，我们拥有专职、专业的预归类人员为您提供海关商品归类服务，解决您商品归类中的疑惑和困难。我们有专业人员针对每一位客户的具体要求，设计专项的通关操作流程和合理的通关模式，为您度身订制一套适合您的程序来配合贵公司特殊的需求，并随时为您提供各类相关的业务咨询服务，帮您扫除物流链上各环节上可能出现的障碍。
根据报关业务量的需求，我们提供派驻人员（In House）上门服务，为客户提供及时、便利的面对面服务。
在后续服务方面，公司通过网站提供预录单查询平台，及时、准确、有效地解决了客户的需求。
我们全年365天向您提供进出口货物通关服务，确保货物的顺畅流通，加速您的货物流通。公司报关业务涉及空运进出口，海运进出口，转关，保税等。
服务覆盖中东、非洲、东南亚
赛时为客户提供货物报关，清关和出口转运，包仓和包机一条龙服务，服务范围全面覆盖中东，非洲和东南亚地区，为客户提供专业、快捷的一条龙国际空运服务。
空运专线服务和特色服务
赛时为中东、非洲、东南亚客户量身定做两大赛时专线服务和三项特色服务，分别是中东门到门服务、非洲空运一条龙服务、VIP服务、MCO服务、机场到机场服务。VIP服务时效仅3天直达JNB、ACC、HRE、FIH、MPM等城市。
空运专线服务
中东门到门服务
在阿联酋、沙特阿拉伯均设有分公司，专业货运团队全力支持空运服务。国内外专人无缝对接全程跟进，强大的清关能力，门到门服务，仅3~4天在办公室坐等货物送上门。
非洲空运一条龙服务
有着22年专注非洲货运经验的专业化团队，中国到非洲多国一条龙物流服务。接受目的地到付，仅需在家浏览网页，采购发货一站式服务。
空运特色服务介绍
空运VIP服务
VIP是赛时公司独家推出放送的一种新型服务，赛时努力耕耘创新，自2009年始，别具匠心地开创了非洲VIP服务，从中国到JNB（约翰内斯堡 南非）、ACC（阿克拉 加纳）、HRE（哈拉雷 津巴布韦）、FIH（金沙萨 刚果）、MPM（马普托 莫桑比克）等仅需三天的时效。
空运MCO服务
我司自2012年率先抢下先机发展MCO服务，至今已开通中国到刚果金、刚果布、加纳、安哥拉、喀麦隆、尼日利亚等多条MCO航线，仅3~5天的时效就可到达各个目的地，接受目的地货到付款，全程时刻为您跟踪货物最新状态，提供24小时提货服务，深受广大客户的青睐。
机场到机场服务
我司与EK/SV/KQ/ET/TNT/EY等各大航司签订一手舱位，仓位充足，价格优惠，提供中东沙特阿拉伯，科威特，巴林，，土耳其等，非洲南非，赞比亚，安哥拉，埃及等地机场到机场空运服务。　　
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。